过往的外向型企业和“三来一补”加工贸易，基本上只是加工环节在我们这里，科技含量不高，缺乏产业延伸和品牌效应，其市场稳定性、植根性严重不足。着力于大企业、大项目引领战略，推进高科技、规模化、效益性的基地型企业发展，是市委市政府要求发展创新型经济的重要组成部分。
                            ——镇委书记、镇人大主席 黄为国 

    ——京津苏招商考察随访之二

    面对加快转型和“三重”工作（重大项目、重大产业集聚区、重大科技项目）的紧迫感、责任感，3月28日，镇委书记、镇人大主席黄为国率领招商考察小分队，走进天津爱玛科技总部展开首次实地访问活动，探访该企业研发产销和市场拓展情况，寻求双方深度合作和发展。

黄为国书记（左）带领招商小分队在爱玛集团总裁助理赵虎斌（右）的陪同下参观爱玛产品展厅。

    据悉，天津爱玛科技创建于1999年，致力于绿色、清洁新能源在个人交通方面的研究和运用，是一家研发产销运动自行车、节能电动车、电动摩托车及其配件的现代化民营科技企业。公司的总部和主要生产基地，位于美丽的天津静海生态技术开发区，三期整体厂房面积接近30万平方，总投资9亿，现有技术工人3000多名，是目前国内乃至全球规模最大的电动车生产企业之一。爱玛于去年7月投资落户东坑，租赁厂房2.6万平方米，预计年度生产销售运动自行车和环保电动车约25万辆，产值高达6亿。

天津爱玛生产基地厂区一角

    黄为国书记带领招商小分队成员，在爱玛集团总裁助理赵虎斌的陪同下，深入电车组装车间和配件工场参观，对爱玛基地庞大的厂房规模和现代化生产线深表惊讶，“爱玛的生产规模非常大，无论是成品组装车间还是配件生产线都让人震撼，足见其市场潜力和产业扩展空间”。走在美轮美奂的爱玛电车展厅，黄为国书记饶有兴致地对小分队的同志说，“爱玛已经不单纯是一种代步工具，它的车款轻巧、色彩斑斓，是一种潮流文化，也是一种生活艺术，爱玛商标很写意，拥有品牌效应……”至此，爱玛科技总部和庞大的生产规模，带给小分队的，已经远不止惊讶了。

    市委副书记、市长袁宝成强调，“创新型经济，就是以科技与产业融合为目标、以知识和人才为依托、以创新为动力、以新技术和新产品为着力点、以创新产业为标志的经济。”爱玛公司将创新研发与流转生产“兼融”，将品牌效应与市场拓展“齐抓”，无论研发还是产销，既贴近大众写意生活，又突出内需市场的拓展，这充分体现基地型产业和创新型经济模式的明显特征。发展基地型经济究竟需要怎样的条件？如何拉动内生性民营资本建立基地型产业？如何强化承载能力推动东坑镇的基地型产业？弄清楚这些问题，增进发展信心、调整招商取向、发展创新性经济，正是招商考察小分队此行的目的和需求。

    市场成熟和竞争优势 是基地型经济的基本条件

    建设小康生活让国民收入普遍提高，带来大陆内需市场发展蓬勃，是传统产业和新兴科技产业发展基地型经济的大好时机。30多年改革开放高速发展，让我国步入小康社会，成为世界上举足轻重的经济大国，失业率下降、国民收入增加，随之而来的是改善生活质量，形成庞大的消费需求和更活跃的市场扩张，造就经济发展良性循环。发展规律表明，大国经济有别于小国的特征之一，就是国内市场容量巨大，内需对经济增长的贡献占据主导地位，可以稳定地在国内或局部区域形成庞大的、成熟的消费群体。当内需市场发展蓬勃，足可以带动更多新兴科技产业和传统产业集聚发展。正如爱玛科技，积极倡导节能减排、低碳出行，电车产品注重绿色和清洁新能源，广受个人出行交通市场的青睐，将总部、研产、销售一体化，这是合乎市场发展的基本规律，继而让爱玛的基地型生产行为应运而生。

    提高传统产品质量，让传统产业规模化发展，也是发展基地型经济的基本要求。只要摸准市场动向、立足技术创新、迎合市场需要，即使是传统产业，规模化的基地型生产扩展，也可让传统产品减低成本、提升市场竞争优势。记者认为，爱玛是一家运动自行车、电动车及其配件的生产企业，从另一个角度看，爱玛只不过是传统产品的规模化、现代化生产的体现。但爱玛历经技术创新、绿色能源应用和市场扩张的考验，瞄准不同区域、不同层次的消费群体，不断引入科技和文化元素，不断创新产品设计和提升产品质量，选择环境优越的天津静海经济开发区（生态技术工业园）建立总部和基地型生产企业，迅速让爱玛占领行业市场制高点，赢来传统产品转型升级的“海阔天空”。

    科技研发注入文化元素，推行品牌广告效应，是企业进入并占领市场的武器，也是内生性民资发展建立基地型经济的必备条件。经济学上说，“建立品牌战略，是企业在市场竞争中立于不败的根本”。爱玛科技扎根天津建立大规模基地型企业，除了占领华北电车市场超60%的份额之外，突显的是自身品牌的扩张能力。一方面，爱玛产品以其技术创新、潮流时尚和质优价廉，在2010年分别赢得“天津市著名商标”和“中国驰名商标”称号。另一方面，爱玛总部眼光远大、舍得投入，常年重金礼聘港台影视歌三栖明星周杰伦、张柏芝等为其运动自行车和新能源电车担任形象代言人，利用明星效应带来了产品个性化趋向和市场美誉度，这是爱玛实行基地型生产的重要支撑。从近年产销业绩看来，爱玛自行车和电车已经成为该行业的领军企业，连续三年的产销量在全国同行业排名中名列前茅。年轻人喜欢爱玛电车，在京津一带无人不晓。激发品牌动力，推行广告效应，让传统产品的市场内需得以壮大，是基地型生产企业植根性牢固、创新性持续的根本体现。 

    大型民资集聚和市场科学布局 是基地型经济的重要策略

    加快转型的形势催生民营资本集聚发展，为发展基地型经济创造了资金条件。研判目前东莞的发展形势，产业转型确实到了关键节点。以往的外向型贴牌加工贸易是“借船出海”，受国际金融危机和后发约束的多重考验，现在国外的市场还能让我们“借船”吗？答案是很难确定的。调结构、扩内需、保增长，转变经济发展方式，大好的机遇让民营科技企业发挥敢闯敢拼、机制灵活的自身优势，在内需经济和市场竞争中茁壮成长。爱玛传统产品，依托科技创新和品牌打造，紧盯着行业布局和传统产品的市场“洗牌”，将研发、产销、出口，建立一站式、规模化、基地型生产企业，一跃成为运动自行车和节能电车行业的排头兵企业，连续三年的产销值均为天津市“民营100强”，已经成为传统产业中最具活力、最具发展潜力的内生性民营经济的典范。随着国家对民营资本的市场准入条件进一步放宽，这为爱玛科技申请上市、融资发展，加速建立多个区域性基地型企业创造了有利条件。因而，在强化外资与内资协调发展同时，针对内生性民营科技产业建立规模化、基地型、效益性生产企业，在行政服务、资源配套、融资策略方面还应有所倾斜，这是加快转型的形势决定的。

爱玛电车生产车间

    越来越多的内生性民资产业走企业化、集团化发展道路，重视科技投入，产品进入市场竞争的能力日见显著，为发展基地型经济创造了市场条件。改革开放30多年，我国经济增长的引擎发生了重大变化，外向型成分经济对国民经济增长的贡献率正在下降，而国内民资经济异军突起，并迅速成为国民经济增长的主要推动力。据统计，目前国内市场80%的新产品都是由民营企业生产的；65%的科技成果、技术专利和名牌名标，也是由民营企业创造的；全国“100强”高新技术产业开发区，接近八成是内生性民营企业和科技企业。民企科企不仅在竞争性领域逐渐占主体地位，而且成为东部沿海地区经济和行业发展的“龙头老大”，甚而在海外市场上也展示出强大的竞争能力。爱玛集团总裁段华接受记者采访时说，爱玛自行车和电车对市场空间扩张、对品牌竞争力充满着信心，总部确定将部分研发产品选择东坑设厂生产，与爱玛扩展华南区域市场份额，看好东莞和珠三角地区的发展前景分不开，与东坑区位优势、政府高效服务分不开。段华总裁认为，“东坑位于穗莞深港经济走廊的几何中心，毗邻两大高新技术生态开发区，周边拥有华南铁路枢纽的物流优势。我们爱玛期待着增资扩产，与东坑深化合作形式。我们在东坑的目标，是两年内实现生产销售60万辆，产值突破20亿，五年内再翻一番！” 

影视名星代言爱玛，带来强大的品牌效应。

    国内民营科技企业的市场布局完善，逐步形成东南、西北两大市场格局，为发展基地型经济创造了产业条件。集群产业现象的出现，实质上就是基地型经济规模化的雏形，是市场对行业相同、具有配套关系，但规模不尽相同的产业，在市场定位上的一种协调和布局。目前国内部署了以长三角、珠三角为区域的东南市场格局，以成渝、西安、贵阳为区域的西北市场格局，布局上自然形成了东南、西北两个庞大的市场体系，一定程度上避免了企业间的恶性竞争，带来了产业间的互补与合作，可达到控制资源、降低生产和商务成本的目的。爱玛科技因而立足天津（静海）总部，分别在江苏（无锡）、河南（商丘）、广东（东坑），积极建立本地化、区域性的基地型生产企业，通过全国性市场战略布局满足不同消费群体的需求，换来爱玛传统产品崭新发展的局面。分析爱玛的四个基地，我们东坑的规模最小。天津（华北）生产基地，占地900亩，投资6亿，年产能500万辆；无锡（华东）生产基地，占地300亩，投资3亿，年产能200万辆；商丘（中原）生产基地，占地400亩，投资3亿，年产能250万辆；而东坑（华南）生产基地，占地仅40亩，投资2亿，年产能30万辆。面对越来越成熟的华南市场，爱玛增资扩产只在朝夕。而我们东坑，做好准备了么？

    增创优势、提高承载 谋划发展东坑镇基地型经济

    从这次拜访爱玛科技总部的点点滴滴中，考察小分队总结出一些理性化、观念强的知识和心得。黄为国书记认为，爱玛企业已经初步落户东坑，这是东坑镇实施结构调整、加快转型、推动“三重”工作的重大机遇，也为东坑镇接下来如何引进重大项目、优质项目，促进工业转型增创了新的优势。但靠什么引领“爱玛现象”成为东坑镇基地型经济发展的示范呢？黄为国书记引导大家思考：偌大的天津爱玛自行车和电车研发产销基地，单是依托华北的区域市场，年度产销接近500万辆，产值近乎60亿，其总量之大、植根性之强、创税效益之好不言而喻。这些得益何处？仅仅是把产品招牌叫响、厂房规模弄大、生产工人招多就可以么？记者认为，这是得益于品牌研发和科技创新的连锁效应，得益于爱玛团队驾驭区域市场的能力已经走向成熟，更是得益于天津静海经济技术开发区管委会目标眼光远大、舍得资源投入和提供贴心的政策服务。

爱玛生产基地第三期厂房

    因此，增创基础优势、强化承载能力，高标准建设高科技、规模化、效益性的基地型生产企业，是东坑镇产业实现跨越式发展、推进“三重”工作的当务之急。我们要抢抓机遇、统一认识，坚持将建设基地型企业作为“三重”工作的重要抓手，为发展创新型经济筑牢思想基础。我们要积极营造有利发展基地型经济的良好环境，坚持从人才引进、资金配套、行政服务上重视和倾斜基地型企业，为发展东坑镇基地型经济提供生存的“沃土”。我们要深入推进城乡规划建设，坚持完善城市功能与改善投资环境相结合，进一步优化建立基地型企业的区间布局，围绕差异化”和“集约化”破解用地难题，最大限度增创资源优势、腾挪发展空间，提升基地型经济的承载能力。我们要不断加强和改善金融服务，全面落实省、市扶持民营科技企业的金融政策，致力完善信贷考核体系，进一步拓宽发展基地型经济的融资渠道。我们要主动展开政企合作、探索劳务统筹等扶持策略，尝试性建立新产业技术工人东坑实训基地，加快十大产业服务区建设，以高效、优质的培训服务和后勤配套，为规模化、基地型企业能够扎根东坑镇提供充足的、高素质的劳力资源。

    发展创新型经济，是推动东坑整体崛起、为东莞高水平崛起作出贡献的必然要求。瞄准潜力巨大的传统产业和研发项目，锁定内生性民营资本的区域扩张，建立基地型企业、拉动基地型经济发展，是推动“三重”工作、转变经济发展方式的主要抓手，是发展“科技与产业相融”的创新型经济的重要组成部分。 （记者 丁建斌）