落实出租屋管理员责任推动“治窝”工作深入开展

三个明确：一是明确出租屋管理员直接受出租屋中心领导和管辖，同时也受到村级服务站监督与管理，要求各村（社区）配合出租屋中心做好对出租屋管理员管理。二是明确日常巡查工作机制，要求出租屋管理员按照上下班签到和晚上值班的制度，每人每天以登记5间出租屋和20名租住人员为基数，每天要有隐患报送，特别是治安、安全、计生等方面的隐患。晚上值班管理员要加强巡查，进行查漏补缺，完善登记和管理。三是明确工作职责，要求出租屋管理员工作要有责任心，工作上分清主次，内强素质，外树形象，做好本职工作。四项准则：一是以遵守制度为准则。要求出租屋管理员遵守各项制度、纪律和法律。二是以宣传到位为准则。出租屋管理员要把“治窝”工作相关政策、法规宣传到每家每户，使“治窝”工作深入民心，家喻户晓。三是以落实巡查走访为准则。出租屋管理员对登记在册的“五类人员”要落实巡查走访，每天至少1次到出租屋中检查“五类人员”的生活和工作情况，发现有可疑情况的，及时通报公安机关。四是以按时完成任务为准则。出租屋管理员要按时完成出租屋中心布置的各项任务，未按时完成任务，工作上出勤不出力，责任心不强，老是拖后腿的，将由出租屋中心与村领导反映情况。同时，出租屋中心完善监督机制，通过不定时、不定点下村巡查，检查出租屋管理员每天工作完成情况。