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| 中国电信鼓励“有偿离职” 东莞仍风平浪静 |
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“谁说国企铁饭碗？”这两天，广东电信鼓励员工“有偿离职”的新闻越来越多，让这个原本在内部员工间暗地讨论的信息搬到了台面上，一位有十多年工龄的工程师刚把新闻转发到朋友圈里，立刻引起热烈探讨。上个月，中国电信旗下最大省公司———广东电信下发“有偿解除劳动合同”相关文件，记者从东莞电信内部人士获悉，这个文件是全省性质的，东莞分公司也会操作，只是员工中“目前还没有看到啥动静”。一直关注本土通信产业的东莞战略新兴产研究中心分析师龚佳勇认为：“这是打破大锅饭，促进供给侧改革的一个好现象。”
落地：有偿离职反响大反应小
这份“有偿解除劳动合同”相关文件提出广东电信“有效支撑企业全面深化改革和互联网化转型，加快企业人力资源结构优化和机制创新，进一步提升公司运营效率”，拟通过“员工自愿、协商一致”的方式，向部分工龄15年以上的员工支付一次性生活补助金，并有偿协商解除劳动合同。
已经有全国性媒体报道称，自愿“有偿解除劳动合同”的目标对象为在邮电企业连续工作15年以上且具备以下情形之一的员工，包括学历为在职本科或大专以下，岗位级别为8级以下，长期请病假以及待岗者。合同到期前自愿解除劳动合同的员工，可以获得的补偿为：一次性生活补助金标准×邮电企业连续工作时间×调节系数，其中一次性生活补助金标准按照地区分类设置，具体表现为一类地区50 0 0元/年，二类地区450 0元/年，三类地区4000元/年。
记者咨询多位电信员工，对于这一文件是否存在，大多数人称是通过网上获悉的。东莞电信一个镇区的基层负责人告诉记者，从网上获悉这一消息之后才向分公司求证，原本大家互相传播只是“公开的秘密”，现在经过媒体报道之后，终于“捅破窗户纸”放到台面上探讨了。曾经借调到其他单位的一位工龄十几年的电信工程师反映：“目前反响很大，真正有反应的人很少。大都是按兵不动的。”
声音：老员工担心年轻员工坦然
中国电信广东分公司是中国电信最赚钱的省公司之一，现在率先提出这一改革，根据“目标对象”的定义，上了年纪的基层员工的危机感最强。
上述提到的这位东莞镇区基层负责人分析：“年纪比较大的员工，只能保留一部分精英。”据计算，镇区服务网点的部分业务，实际上已经可以放到网上营业厅运行，例如续费、报装等，线下网点因为铺租、水电、维护等，产生很大的成本，一些上了年纪的基层员工，一般就负责K PI压力相对较小的岗位，这次改革就会被波及。
全国的数据显示，中国电信部分省公司50岁以上员工占比已经达到14%。网友“肥佬”对此反应激烈：“你们也要想想老职工年轻时创造的剩余价值去哪里去了。我们可能没有做过高管，所以我们的思维方式也没有高管的思维方式，只想着愚忠于中国电信。”
网友“林子麻涌”说：“企业的权责不统一、晋升渠道少、用人唯亲、大锅饭体制、顾指标不顾市场、内耗严重等等，在内部逐步产生养老院部门。员工是拿工资开饭的，只是执行者，却要背(自愿离职的)黑锅。”然而更多年轻员工、技术人员，对这个文件的出台还是持中正的态度。在一个工程师转发此条消息的朋友圈上，可以看到许多同事的评论，有的认为是“向社会释放生产力”，有的说“不走更没有未来”，有的说“该走的不一定走，走的那些未来也不一定不好。”
据悉，电信近年也有不少年轻的员工辞职，“最近5年新招进来的，流动性尤其大。出去BA T或者互联网公司，一跳槽就工资翻番。”
背景：三大运营商鼓励内部创业
其实早在广东电信提出“自愿离职”之前，中国电信2012年就启动了内部员工创业计划，鼓励员工利用资源和技术，在中国电信的平台上进行内部创业。根据制度设计，电信员工进入孵化器后，保留原职位，岗薪照发。如果项目中途夭折，他们能回归原职。而员工一旦创立公司，就必须离职，但在公司成立后2年内，可以选择返回原单位。
联通也在今年5月30日启动员工创新孵化的“沃创客”计划，创业员工保留劳动关系、岗级、薪酬不变；孵化成功进行公司化独立运作的团队成员，在股权分配上，对适合独立运作的项目，由创投公司组织公司化运作，原则上由创业团队控股。中国移动6月30日，《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划(2016-2020年)》，一是创业员工不但保留岗位，孵化不成还有退路，而且在入孵期间还拿50%～70%工资；二是公司对命题式项目有额外奖励，项目奖金最高可达200万。至此，三大运营商都打通了内部创业渠道。
龚佳勇用屠呦呦的案例作比，她的获奖暴露出中国现行科研体制存在的问题：“三大运营商也有很多的精英，可能受到机制的掣肘，响应双创的号召，更容易激活员工的创业热情，促进资源双向流动。”
FOCUS
阿洋分析：
传统运营商的铁饭碗被谁打破？
市场夹击：当五六十岁的大妈，都知道用微信视频聊天的时候，手机通话的重要性被削减；再当这群大妈也会接上WIFI节省流量的时候，传统运营商的流量更难卖出去了；在宽带网络的市场，更有民营资本宽带提供商进行竞争。另一方面，随着市场越来越开放，国家不断要求三大运营商“提速降费”，进一步压缩利润空间。2013年之前，中国电信市场服务收入还保持着9%以上的增速。画风在2014年急转直下，2015年，三大运营商电信市场服务收入总计11126亿元，同比2014年的11274亿元下降了1.3%，这一下降比例与2014年持平。由此，减员增效也是必然。
国企机制：传统运营商很长一段时间的发展，依靠国企身份以及垄断资源，然而在市场夹击下，许多员工难以完成KPI考核，文件中提到的“长期不在岗”的情况也存在。一位内部人士向阿洋反映，薪资系统六年没有改革，年轻人的晋升遭遇天花板，随着国企改革的推进，薪资也减少。这种情况下，出现了精英外流的离职潮。
三大运营商相继提出的内部创业在国企部门的改革中并不鲜见，但是东莞一家前国企员工也提出“创业要是创成了，项目的股权、控制权怎么明析？所以我们公司的内部创业响应寥寥。”
未来：传统运营商已经不是铁饭碗，那么他们将往何处去？阿洋与一位创投合伙人交流过这个话题，他认为，传统电信运营商未来可能成为一个公共设施，所有的经营实体找它租公共频道，或者是找它租公共资源来去经营，它成为了一个类似于高速公路这样的基础设施。
这样的变革也许不仅仅存在通讯行业，银行等其他行业也可能面临类似的变局。
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| 来源：南方网 编辑：钟少珍 |
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