1月8日上午，东坑镇新莞人服务管理中心组织了该中心全体党员干部、在编职工、合同制职工、合同制职员和出租屋管理员，学习传达了黄为国书记在镇委扩大会议上的讲话精神，并明确了2010年的工作目标。

    抓制度建设

    2010年，该中心将进一步完善《东坑镇新莞人服务管理工作领导小组会议制度》，实行领导小组季度会议制度。同时不断健全信息反馈处理机制，完善信息反馈、部门联合执法、责任倒查责任机制，确保及时有效处理出租屋问题隐患信息。

    抓服务创新

    积极联合中国移动或其他社会企业，开展2010年度迎春关爱新莞人系列活动。春节期间，主动联系和协助有关部门，共同做好出租屋安全防范工作，并积极整合服务资源，为留莞新莞人提供丰富的文娱活动。同时，深入开展新莞人金融综合服务。通过宣传发动、动员引导、政策宣讲工作，逐步拓展金融综合服务内容，动员更多社会服务资源参与，为新莞人在商旅、小额支付等方面提供更多实惠，提升新莞人金融综合服务吸引力。并深入开展出租屋及流动人员意外保险推广。不断创新保险推广方法，优化投保流程，探讨统包统保、短信投保、网络投保等新颖方式，便利群众办理保险业务。

    抓基础管理

    2010年，该中心还将进一步推动新莞人信息服务系统与公安、计生、社保、劳动、卫生、教育部门信息系统信息互联和共享；不断完善信息系统数据统计分析功能，为镇政府决策提供真实数据参考。同时强化信息采集管理。配合做好居住证推广和全国人口信息普查工作，全面开展出租屋和新莞人信息大排查，力争通过一年时间，详细掌握工厂企业、“三小场所”和出租屋新莞人信息，对新莞人基本信息做到底数清、情况明，实现新莞人和出租屋信息的动态管理和数字化管理。积极配合公安分局继续深入开展严打整治专项行动，坚持严打严管严防“黄赌毒”不放松；深化消防安全隐患排查整治，继续联合职能部门开展消防安全专项整治行动。继续推进“安全文明出租屋”创建和复查，严格控制创建质量，落实业主自管责任，加强安全文明出租屋常态跟踪管理，树立安全文明出租屋品牌形象；以建设黄屋村鹰岭小区为契机，因地制宜创建综合服务小区，进一步探索社会统筹管理新模式，利用综合服务小区为新莞人提供房租租赁、信息咨询、文体娱乐等公共服务，实现新莞人服务管理重心下移，提升管理水平，促进小区和谐。

    抓队伍建设

    加强出租屋管理员队伍管理是一项长期的工作。镇新莞人服务中心将在队伍内部开展解放思想大讨论活动，促使党员干部、工作人员、出租屋管理员进一步解放思想，转变观念，从本本主义和经验主义的束缚中解放出来，树立以人为本，服务为先的理念。同时，继续加大教育培训力度，全面提高队伍综合素质。并通过健全考核评比机制，创新完善新莞人服务管理工作考核评比办法，探讨季度检查、定期抽查、日常工作评定等过程性评价方式，提高考核评比的公平性，发挥考核评比查缺补漏、推动工作的作用。