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| 文明创建要发扬主人翁精神 |
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整洁靓丽的环境，不仅让东坑人住得舒心，更为小镇赢得了荣誉。时下东莞市掀起了新一轮文明创建热潮，东坑环卫保洁成为了东莞文明创建的一张名片，吸引了周边镇街纷纷取经，学习“东坑模式”。
“统筹管理、自我运营”，这正是东坑独到的经验。当下，“市场化”已成为东莞镇街环卫保洁工作的普遍模式，有别于其他镇街环卫保洁“外包”的做法，东坑环卫保洁由“自己人”来做。
从2013年开始，东坑实施环卫全统筹，有城管分局统筹调配人员、车辆、机械投放，实现镇村环境卫生整治常态化。这种模式效果是明显的。东坑构建部门协作机制，避免了责任不清、管理缺位等问题，实现了清扫保洁费用、垃圾运输费用、垃圾压缩站管理费用均低于全市平均水平。
其实，在环卫“市场化”盛行之前，东莞镇街也曾经走过“自己做”的道路，但效果并不能令人满意。为什么被其他地方放弃的模式，却在东坑风生水起、有声有色？
笔者认为，“自我运营”模式并非只是简单等于了“政府直接统筹管理”。真正让东坑做到以“低于全市平均水平”的费用，达到了“全市第一”的理想效果，是因为东坑模式激活了东坑人的“本我”意识——主人翁的精神。
东坑“自我运营”模式是建立了一支“本土力量”为主的环卫队伍基础上的。在东坑，环卫保洁、绿化管理工作人员有400多人，他们当中七成以上是东坑户籍人口，在凤大等一些社村的环卫队，甚至几乎所有环卫工人都是当地村民。生于斯长于斯，强烈的乡土情结让东坑的城市美容师们更具奉献精神。
东坑在各村建起了一批设备先进的垃圾中转站。为了更好地管理中转站，保证卫生状况良好，东坑环卫工人搬进了中转站旁边的工人宿舍。在他们眼里，中转站就是他们的“家”。正是这种“家”的感觉，让东坑工人充分发挥了主人翁的精神。
古人云，工欲善其事必先利其器，完善的制度、先进的设备，无疑能帮助人们更好地做好事情。种种客观条件就如同一个个“0”，前面如果加了一个“1”，能量是无限大的。然而，人的主观能动性恰恰是前面的“1”。如果人们并没有打开心扉，积极性并没有充分发挥，再多外力也无法达到预期的效果。
文明创建是一场持久战，只有激发市民的主动性，发扬主人翁精神，美好家园才会渐渐走近。
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| 来源：《东坑》报 编辑：李晓琴 |
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